jueves, 18 de diciembre de 2014

Conductas inherentes de los líderes

Conozca las conductas de los lideres
Ingeniería de lo imposible expertos en el coaching y liderazgo identificaron algunos comportamientos ideales de los lideres los tiene ¿usted?

Para llegar a ser un líder se debe tener cierta experiencia, es decir se debe haber transitado diferentes caminos en los cuales con ayuda del entrenamiento personal se hayan fijado metas claras, dejando atrás miedos e inseguridades.

Un líder es aquella persona que va adelante del resto y tiene una facultad de ver de cierta manera lo que sucederá antes de que pase, desplegando en cada relación el resultado de un correcto entrenamiento personal, en el cual se descubrieron las imposibilidades para convertirlas en posibilidades.

Aunque convertirse en líder no es algo instantáneo es verdad que existe una transición en el cual se debe aprender a controlarse a si mismo, en palabras de Deepak Chopra  “Se deben dejar atrás las creencias que pueden limitarlo”, para descubrir posteriormente, como puede inspirar a todos los que lo rodean en la consecución de metas poniendo en práctica ese liderazgo y trasformación.

Es por esto que los ingenieros de lo imposible han compilado algunos aspectos fundamentales que lo identificarán o no como líder, no se preocupe aquellas que le falten puede aprenderlas haciendo uso de nuestros servicios.

7 ASPECTOS PRINCIPALES:


• Toma de decisiones: El líder es capaz de decidir algo mientras el resto del equipo apenas lo entiende. Su habilidad está directamente relacionada con la experiencia, el procesamiento y raciocinio de las experiencias pasadas, por eso es alguien consecuente cuando asume posiciones entendiendo los riesgos que se toman. 

Es aglutinador: Tiene la capacidad de reunir a todos en su alrededor en pro de una meta, de esa manera convierte un objetivo en algo del común, permitiendo que cada uno de las personas a su alrededor se sienta pieza fundamental en un todo. Eliminando palabras como competencia desleal fortaleciendo el trabajo en equipo.

• Metas claras: Después de realizar un coaching, el líder tiene un panorama más amplio de aquello que desea. Por eso puede explicar con facilidad lo que quiere, cuanto tiempo va a tomar y la manera para realizarlo de la mejor forma posible.

• Escucha otras opiniones: La experiencia adquirida le permite escuchar opiniones invitando al equipo a pensar, a analizar situaciones y crear proyectos. El líder escucha todos los aportes y no descalifica teniendo en claro que para tomar decisiones lo hará bajo su propia experiencia y responsabilidad.

• Da confianza: Aquí se encuentra la diferencia principal en la cual debe girar el cambio corporativo de mentalidad, un líder da confianza y no es alguien a quien temer, por eso él es aquella persona que privilegia a la persona pro sobre el trabajador, de ser necesario.

• Entrega feedback: Mientras asigna tareas, el líder verifica avances de las mismas. De esa forma, el equipo no se siente solo sino que encuentra un apoyo por él o ella.

• Su actitud es alegre y energética: Aunque pueda estar cansado un líder pocas veces lo demuestra, la intuición lo mantiene alerta, mostrándose positivo generando energía mostrándose positivo como un verdadero ejemplo al equipo.

miércoles, 10 de diciembre de 2014

Con solo 5 pasos cree una actitud mental positiva

5 hábitos para obtener una actitud mental positiva
Ingeniería de lo imposible, los expertos en entrenamiento personal, lo invitan a seguir esta serie de consejos para cambiar su actitud frente a la vida.

Sin temor a equivocarnos, podemos afirmar que mantener una actitud positiva es una de las claves para lograr progreso en las metas de la vida. Contrario a lo que muchos piensan, con solo seguir unos simples hábitos usted podrá tener liderazgo y transformación, ideal para mejorar de a poco cada aspecto de aquello que lo rodea.

Una buena actitud acompañada de un entrenamiento de coaching beneficia el progreso personal. Con esta herramienta, usted podrá establecer excelentes relaciones con sus trabajadores, descubriendo todas las fortalezas de su grupo de trabajo, logrando convertir los problemas, en situaciones de cambio.

Solo tiene que descubrir qué es aquello que no le permite avanzar y reconocerlo, para luego en una caminata sobre fuego dejarlo atrás. Recuerde, solo debe buscar la asesoría de los expertos de ingeniería en lo imposible, nuestros entrenamientos le permitirán desarrollar sus capacidades para convertirse en el creador de sus resultados.

5 pasos para hacer a diario:


• Sonreír con frecuencia: Una sonrisa sincera contagia, además de producir cambios bioquímicos significativos en el torrente sanguíneo, trae efectos psicológicos y fisiológicos altamente positivos.

• Visualícese como un líder: Después de un entrenamiento corporativo será supremamente sencillo proyectarse como aquel que tuvo en su cabeza durante mucho tiempo.

• Bombardéese positivo: Sin darse cuenta todos los días las noticias, los periódicos y la radio emiten noticias negativas, cuando la mente se llena con esta información es recurrente pensar negativo. Por eso le recomendamos modificar esas conductas, viendo películas, leyendo, escuchando conferencias y música que lo llene de mensajes positivos, nunca subestime el poder de la mente.

• Cambie sus acciones: No puede esperar otros resultados haciendo siempre lo mismo, por eso es necesario cambiar de a poco todo aquello que está mal. Si su forma de actuar no lo ha llevado a aquello que quiere ¿No cree que es necesario reiniciar y empezar de nuevo?

• Cambie su filosofía: Hacer ejercicio con regularidad, dormir lo suficiente y comer bien, son actividades que mantienen una actitud positiva. Con solo respirar adecuadamente, su cuerpo y su mente se sentirán diferentes.

miércoles, 3 de diciembre de 2014

Colombia líder el coaching

Colombia es líder en coaching
Aunque muchos piensen que esta dinámica pueda ser solo “moda”, expertos en la materia aseguran que el entrenamiento corporativo llegó para quedarse. “Colombia tiene un potencial increíble para desarrollar esta practica corporativa, las personas son muy receptivas y están dispuestas a realizar cambios en sus hábitos”, afirma César Martínez un experto coach colombiano.


En las empresas es necesario que los líderes realicen un entrenamiento personal para que puedan guiar a su equipo en la consecución de metas.

¿Por qué se necesita un coach?


Contratar los servicios de un entrenador como Martínez es solo el inicio de una experiencia que solo traerá efectos positivos, el mismo se encargará de impartir sus conocimientos por medio de una serie de procesos, los cuales van encaminados a modificar aquellos comportamientos que no permiten que la persona avance, hacer uso del coaching es importante en las compañías para empoderar al capital humano.

¿Cuál ha sido la evolución del coaching en el mundo?


La historia del coaching tiene un poderoso referente en la filosofía como Sócrates y la metáfora de la obstetricia, entendida como la dedicación para ayudar a otros para que estos alumbren con luz propia. Este entrenamiento corporativo inicia en España en los años 50, se empieza a trabajar en toda Europa y en los Estados Unidos.

La participación en Latinoamérica aún es incipiente, por eso es importante saber que se pueden sustentar los procesos de liderazgo y trasformación desde un correcto entrenamiento.

¿Cuál es el mayor reto de un coaching como profesión?


Uno de los mayores retos es que las personas descubran sus potencialidades, enfrenten sus miedos y sepan como modificar aptitudes, de esa manera se realizan ejercicios como caminata sobre fuego, un acto en el cual la persona reconoce que es aquello que lo puede imposibilitar a progresar, lo identifica y luego encuentra la forma de hacerlo.

¿Cómo es el líder que se impone en el planeta?


Un líder debe tener la capacidad de escuchar a los demás, ver las oportunidad de cambio y transformar a su compañía, de esa manera puede proyectar el futuro y hacer que los demás se contagien, los lideres son intuitivos dado que estas personas son relajadas, serenas, coherentes e integras. (Lea También: ¿Quién es un líder?)